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      奢侈品憑啥賣得天價還受盡寵愛

      時間:2011/10/2 15:07:57 點擊:

      奢侈品憑啥賣得天價還受盡寵愛
      名牌就是現(xiàn)代人穿在身上的黃金圣衣

      最愛也最懂得頂級品牌的日本人認為,名牌就是現(xiàn)代人穿在身上的黃金圣衣。日本著名服裝設(shè)計師山本耀司Yoji Yamamato更是說過:“名牌是盔甲,保護你遠離外界傷害!睂嶋H上,一個苦心經(jīng)營多年的成熟品牌所帶來的心理價值,遠遠超過了其物質(zhì)價值,也正因 此,鑒賞名牌并不能單單從觀感和觸感等直觀感受入手,只有當你了解了品牌背后的歷史與那些人們津津樂道的故事,才會真正體會到“商品的味道”。

      奢侈品憑啥賣得天價還受盡寵愛

      Dior品牌與“風情萬種”這一特質(zhì)緊密聯(lián)系起來

      讓品牌代表你說話

      每個成熟品牌背后,一定有一個無可復制與替代的品牌形象。人們選擇品牌的過程中,實際上也選擇他的社交圈,以及公眾印象。你甚至用不著說話,穿著已 經(jīng)表達了一切。美國中產(chǎn)階級有一個所謂的標準形象,成功男士穿著Ralph Lauren,他的妻子穿Dior,情人則穿Versace,這就是它們各自的特有氣質(zhì),且并非隨機產(chǎn)生,而是品牌經(jīng)過多年的精心打造和導向才最終形成。 以Dior為例,John Galliano接掌該品牌時,Dior在法國女性心目中的形象已經(jīng)有點老態(tài)龍鐘,John以大導演庫布里克的名作《大開眼界》中Nicole Kidman的角色為原型,重新定義了Dior女人,并通過一系列禁忌大膽甚至堪稱情色的廣告,成功扭轉(zhuǎn)了人們對于Dior原本的刻板印象,讓Dior品 牌與“風情萬種”這一特質(zhì)緊密聯(lián)系起來。而Versace則是自成立以來始終大打性感牌——在北京,高級夜場的女性工作者們一度讓他家的蛇皮短裙買斷了 貨。

      有時候我們很難想象,為了建立和維護自身形象,品牌們投入了多少人力物力。Burberry曾經(jīng)有一款熱銷的格紋鴨舌帽,但由于受到英國光頭黨的青 睞,認為其有損公司正面形象的Burberry立刻停止了該款帽子的生產(chǎn)。而Chanel則與香水公司安琪兒打過一場著名的官司,原因是后者模仿了前者最 為經(jīng)典的5號香水:雖然兩件產(chǎn)品成分有所不同,但由于對消費者產(chǎn)生誤導性,影響到5號香水數(shù)十年來建立起來的形象,法庭最后裁定安琪兒公司侵權(quán),香水從那 時開始有了形象權(quán),虛擬的品牌形象的重要性,也再一次被證明。

      讓出產(chǎn)的商品代表某一類人群,這是品牌成功的不二法門,也是其價值的核心組成部分。Louis Vuitton近兩年不遺余力地推廣其“核心價值”廣告,不賣商品,只重理念,為的就是可以讓品牌可以更好地代表其消費群體。當然這只是其中一種方式,以 低調(diào)著稱的BV與之截然相反,通過不加logo的方式,卻成就了另一消費群體心中不可磨滅的印記。

      奢侈品憑啥賣得天價還受盡寵愛
      穿上Alexander McQueen,就等于高調(diào)地向周遭宣布你是一個時尚l(wèi)eader

      稀有而隱秘的社交通行證

      全球頂級手表制造商百達翡麗一直堅持,你不可能擁有一塊百達翡麗,而僅僅是它的保管者。言下之意,百達翡麗的完美品質(zhì),足可延續(xù)百年,超過人類的壽 命期限。無論是Hermes、LV還是Gucci,他們的皮具基本上都可以使用數(shù)十年而歷久彌新,而Balenciaga、Lanvin等老牌時裝屋,其 時裝的剪裁與材質(zhì)也往往經(jīng)得起歷史考驗。

      不止于此。更多時候,頂級名牌是通往隱秘小圈子的社交通行證。明星和名人在這其中起到了一些作用,比如瑪麗蓮·夢露說她睡覺時什么也不穿“除了噴一 點Chanel 5號香水”,奧黛麗·赫本則在電影中穿戴過的Chanel經(jīng)典小黑裙和Tiffany首飾,還有第一夫人杰奎琳·肯尼迪頻繁穿著的Givenchy(現(xiàn)在 輪到了奧巴馬夫人和Jason Wu)。

      另一方面的作用力則來自商品本身:高昂的售價是第一道門檻,過人的品味和膽識是第二道。近幾年的時尚,從YSL的禮服裙,到Balmain的皮夾 克,再到Alexander McQueen的異型高跟鞋,率先穿上它們,等于高調(diào)地向周遭宣布你是一個時尚l(wèi)eader,一個時裝精,這足以讓你橫掃任何頂級社交場所。

      稀少仍然是不可或缺的要素。稀少讓人心生向往,制造幻覺,生成欲望。美國設(shè)計師Tom Ford在老牌奢侈品集團Gucci岌岌可危之時入主,他所做的第一件事。就是收回公司之前賣出的2000余個商標使用權(quán),因為他本人再清楚不過,沒人會 對滿大街的便宜貨頂禮膜拜,要想重回一線奢侈品行列,Gucci必須要更矜持一些。減少產(chǎn)量,提高售價,把大量有需求的消費者拒之門外,很難想象任何行業(yè) 的一家正常公司會這樣做,然而對于時尚和奢侈品行業(yè),唯有如此,才能讓他們的商品,被消費者們品嘗出更多的“味道”。

      作者:佚名 來源:不詳
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