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      電商血戰(zhàn)過后一地雞毛:供應(yīng)鏈關(guān)系再造中

      時間:2012/8/26 20:18:21 點擊:

      價格戰(zhàn)更像是銀樣镴槍頭,好看不實際。兩種商業(yè)模式的對決,產(chǎn)業(yè)鏈的整合、資本的逐力才是決勝關(guān)鍵——

      血戰(zhàn)過后,一地雞毛。

      京東和蘇寧都開始改口。劉強東(微博)說,價格戰(zhàn)永遠沒有結(jié)束的那一天,相反,戰(zhàn)爭才剛剛開始。蘇寧方面孫為民亦正式表態(tài),電商價格戰(zhàn)只是階段性結(jié)束。

      阿里巴巴旗下一淘網(wǎng)自主扮演“裁判”總結(jié)這次戰(zhàn)爭時宣布:“8·15”電商大戰(zhàn)當天真正降價的商品僅有5%左右,商品降價的金額平均不超過10%,某些電商缺貨率達到30%。

      盡管數(shù)據(jù)的可靠性仍受多方質(zhì)疑,但結(jié)局仍然很明晰,對于京東、蘇寧與國美(微博)而言,秀的成分都遠遠大于戰(zhàn)。

      價格戰(zhàn)過后,正如雙方所預(yù)言,將迎來一場持久戰(zhàn),下一步雙方的部署顯然更值得玩味。

      戰(zhàn)后清算

      三方大戰(zhàn),最終的結(jié)果并不意外。京東顯然并非一枝獨秀。

      價格戰(zhàn)對于京東與蘇寧而言,最直接的效應(yīng)來自網(wǎng)站排名與流量的提升。從統(tǒng)計網(wǎng)站流量的第三方指數(shù)Alexa看,8月15日價格戰(zhàn)當天,各方網(wǎng)站排位都出現(xiàn)了暴漲。京東的全球排名上升了約100多位,蘇寧的排位一度狂升900多位,國美電器(微博)城的排名也上漲了700多位。大戰(zhàn)過后,各方的排位也出現(xiàn)了不同層次的回落,但總體來說,大戰(zhàn)三方確實通過價格戰(zhàn)與微博營銷在短時間內(nèi)達到流量暴漲。

      另外一面,易觀國際采集了價格戰(zhàn)期間(8月14日到8月17日)冰箱、電視、空調(diào)三大品類各方的折扣率,也反映出價格戰(zhàn)中的權(quán)重優(yōu)勢所在。其中,京東商城在三類產(chǎn)品上的平均折扣率分別為84.96%、89.77%、81.4%,蘇寧易購在三類產(chǎn)品上的平均折扣率分別是89.48%、90.08%、83.19%,國美網(wǎng)上商城在冰箱、電視、空調(diào)三類產(chǎn)品上的平均折扣率分別是87.71%、90.8%、95.6%。由此不難看出,如蘇寧在電視上的優(yōu)勢明顯,國美的優(yōu)勢品類則在冰箱,京東的表現(xiàn)則是相對均衡。

      價格戰(zhàn)當天的股價表現(xiàn)則沒有流量那么樂觀,受累于價格戰(zhàn),蘇寧電器股價曾一度下探至5.57元,創(chuàng)2008年11月以來新低。國美電器8月15日當天,大跌6.94%,報收于0.67港元。蘇寧后繼受股東斥資增持消息刺激,才上演翻盤大漲。據(jù)觀察發(fā)現(xiàn),價格戰(zhàn)之后,機構(gòu)對于蘇寧的評級表態(tài)為增持居多,據(jù)國泰君安的研報,預(yù)期四季度行業(yè)價格戰(zhàn)仍將持續(xù),公司毛利率面臨壓力,但目前股價較低,維持“增持”評級。

      家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家劉步塵在總結(jié)這場充滿戲劇性的電商大戰(zhàn)時認為,京東、蘇寧、國美三家是最大贏家。公眾從媒體上看到的基本上都是這三家的身影,其他電商已經(jīng)被嚴重邊緣化!皣篮苈斆鳎敵鯌(zhàn)爭起始于京東叫板蘇寧,國美主動請纓引火上身,將電商“二人轉(zhuǎn)”變成“三國殺”。

      產(chǎn)業(yè)鏈暗戰(zhàn)

      在價格戰(zhàn)期間,供應(yīng)商的態(tài)度表現(xiàn)非常微妙。從根本上說,分為兩個陣營,一線品牌總體表現(xiàn)比較穩(wěn)定,二三線品牌的降價幅度則較為明顯!皩τ诙品牌來說,電商可能帶來新的機會,因此在與電商的合作中話語權(quán)不如一線品牌!睋(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,盡管電商的發(fā)展相當迅速,但是在家電市場上,線上線下的銷售份額仍然差距懸殊。因此,正如劉強東接受采訪時所說,價格戰(zhàn)中策略搖擺,更多的原因在于多方承壓。比如來自經(jīng)銷商的壓力,而相比蘇寧、國美,京東的體量還比較小。

      另據(jù)劉強東自己透露,大約三分之一的京東大家電供應(yīng)商不支持價格戰(zhàn)。這三分之一的供應(yīng)商包括三星、夏普和索尼!吨袊(jīng)營報》記者曾經(jīng)就相關(guān)說法向海爾方面求證,海爾方面的答復(fù)稱,海爾與京東商城并沒有直接的合作,京東商城的海爾產(chǎn)品并不是從海爾公司直接獲得。記者亦就此事向索尼方面進行詢問,索尼方面沒有給予相應(yīng)回復(fù)。易觀國際分析師陳壽送認為,“對品牌商和供應(yīng)商來說,被動地加入電商大戰(zhàn),會整體損害它們的盈利能力。但另一面,也會讓它們對電商的銷售能力有一個更清晰的判斷!

      經(jīng)濟學(xué)家郎咸平在談到這場大戰(zhàn)時指出,“這場大戰(zhàn)最值得關(guān)注的重點不是降了多少價格,而是雙方展現(xiàn)了一個前所未有、精彩之極的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合大戰(zhàn)。京東正在透過‘三板斧’高效整合產(chǎn)業(yè)鏈,從而要革實體店的命。”

      據(jù)郎咸平分析,雖然鹿死誰手還有待觀察,“建立全球最快物流系統(tǒng)”“庫存周轉(zhuǎn)全世界最快”“透過精細化管理降低成本”卻是劉強東埋下的三板斧。

      “京東其實走的是美國亞馬遜的市場模式,但有一個顯著的差異,亞馬遜運用創(chuàng)新的產(chǎn)品、基于個性化用戶體驗之上的搜索、推薦技術(shù)等打開市場份額,而京東在國內(nèi)更喜歡用低價策略來吸引用戶!钡谌劫徫锉葍r網(wǎng)站幫5買CEO尹汝杰也一直在觀察這場價格戰(zhàn),在其看來,“以低價正品的品牌形象滾雪球般吸引新用戶的同時,更應(yīng)該通過技術(shù)提升用戶體驗,不但能加強差異化競爭優(yōu)勢,還能從增長的用戶中分化出不單純受價格因素影響、消費力更高、對網(wǎng)站忠誠度更高也更值得電商長期培養(yǎng)的細分用戶群體!迸c亞馬遜相比,在數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)、用戶體驗等方面,京東顯然路程還遠。

      電商爭霸 折扣不及想象

      李立

      8月15日,由京東劉強東吹響了與國美、蘇寧之間的電商價格戰(zhàn)的號角,引發(fā)眾多消費者不遺余力地參與其中,或者搶著撿便宜,或者圍觀拍磚。電商的種種作為,是對消費者的年度巨片還是年度巨騙呢?

      數(shù)字100市場研究公司通過對上網(wǎng)人群調(diào)查的幾組數(shù)據(jù)展現(xiàn)了消費者對此次價格戰(zhàn)的看法:

      1.消費者對電商價格戰(zhàn)關(guān)注度與參與度非常高,京東博取了最多的眼球,關(guān)注度達74%。

      數(shù)字100通過當天對1696名上網(wǎng)人群對電商價格大戰(zhàn)參與度和參與形式進行了抽樣調(diào)查。數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn):85%的抽樣人群關(guān)注了電商價格戰(zhàn),26 %進行了購買,而京東以74%的關(guān)注度大大吸引了網(wǎng)民的眼球。不管消費者是否受益,由京東一手策劃,經(jīng)過了周密安排,打響了與蘇寧的互動式微博營銷“價格大戰(zhàn)”,京東劉強東、蘇寧易購李斌上臺對唱,引導(dǎo)各種輿論、媒體參與,最終引爆消費者迅速出手。這次事件,電商已經(jīng)勝出了第一步,這出戲——夠熱鬧。

      2.京東的購買率高于其他電商,降價幅度卻比較低,京東收獲高度購買率。

      在對440名當天購物人群調(diào)查中發(fā)現(xiàn):去京東購買產(chǎn)品的網(wǎng)民為58%,高于蘇寧17個百分點。而在一淘網(wǎng)實時更新的比價獎牌榜中筆者發(fā)現(xiàn):京東產(chǎn)品在價格大戰(zhàn)中并沒有什么優(yōu)勢,并且引發(fā)了消費者對部分產(chǎn)品“無貨”的不滿。但這些都沒有影響到京東產(chǎn)品當天的購買率。這是在博取了最多網(wǎng)民眼球之外的又一大勝利。

      3.消費者被忽悠,電商鬧劇后該如何反思?

      在當天受訪群體中,只有11%的認為此次電商價格戰(zhàn)是“大規(guī)模戰(zhàn)役,真是便宜到底”。電商企業(yè)遭遇嚴重的消費者信任危機!面對劉強東的二次價格戰(zhàn)整裝待發(fā),消費者已經(jīng)由最開始的“激動吶喊”變成現(xiàn)在的“冷靜圍觀”,大家更關(guān)注的是:消費者是否能得到真正的實惠?企業(yè)是否言行一致的為消費者考慮?

      有分析師認為,從整個事件看,電商企業(yè)經(jīng)過此次大戰(zhàn),獲得了高于同期近十倍的營業(yè)額,利用社會化營銷更是產(chǎn)生了巨大的多米諾骨牌效應(yīng):名人的輿論斗爭引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)媒體的高度關(guān)注,進而擴展到電視媒體。這次價格戰(zhàn)更多的是炒作,目的是讓消費者逐漸從線下轉(zhuǎn)到線上,這種消費習慣的變化會對行業(yè)格局產(chǎn)生影響。所謂“價格戰(zhàn)”換得的媒體版面和網(wǎng)絡(luò)注意力,價值很高,遠高于幾件商品的差價。

      但如果置消費者利益不顧,惡意炒作引導(dǎo)消費,電商企業(yè)在失去消費者的信任后,路還能走多遠?值得反思。

      數(shù)據(jù)來源:數(shù)字100市場研究公司

      作者:佚名 來源:不詳
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