掘進(jìn)工人梁芮銘，從爺爺開始一家三代都在煤礦工作。在他的記憶里，“煤黑子”、“黑哥們兒”一直是人們對(duì)煤礦工人的稱呼。
“聽到總理稱呼我們‘煤亮子’，我心里當(dāng)時(shí)一熱，覺得煤礦工人終于被人理解了！”梁芮銘感動(dòng)地說。
那是2016年1月5日，李克強(qiáng)來到梁芮銘所在的山西焦煤集團(tuán)官地礦并深入300多米的井下。下井前，總理遇到剛出井的一批礦工，一一與滿臉黝黑的他們緊緊握手。
“你們常年在黑暗的井下工作，卻照亮了他人�！崩羁藦�(qiáng)說，“有人說你們是‘煤黑子’，我說你們是‘煤亮子’。你們不僅是山西的脊梁，更是國家的脊梁�！�
當(dāng)時(shí)，煤炭行業(yè)正面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、價(jià)格大幅下跌等問題，處于歷史上少有的困難時(shí)期。去產(chǎn)能、改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為總理此次山西考察最大的關(guān)切。
25歲的梁芮銘當(dāng)時(shí)就面臨著轉(zhuǎn)崗分流的壓力。在井下工作時(shí)，這個(gè)大學(xué)生發(fā)現(xiàn)煤礦安全隱患管理方式還和父輩時(shí)一樣，停留在通過打電話、紙筆記錄等進(jìn)行管理的階段。
“總理不都提倡‘互聯(lián)網(wǎng)＋’嗎？我就想著開發(fā)一套依托互聯(lián)網(wǎng)的安全隱患排查系統(tǒng)。”梁芮銘說。他和兩名礦工組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出煤礦隱患電子排查系統(tǒng)和煤礦安全知識(shí)微信學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
梁芮銘的團(tuán)隊(duì)在山西焦煤“雙創(chuàng)”中心里辦公。這個(gè)山西首家國有企業(yè)雙創(chuàng)基地是去年4月成立的，目前入駐企業(yè)近4/5由集團(tuán)職工創(chuàng)辦，孵化成功率近80%。
在那次煤礦考察中，李克強(qiáng)指出：“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，不能只盯著老產(chǎn)業(yè)，更要注重發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)等新動(dòng)能，打造‘雙引擎’，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)減少富余人員、拓展新的就業(yè)創(chuàng)造條件�！�
循此思路，山西焦煤集團(tuán)不僅成立了“雙創(chuàng)”中心，還制定了系列扶持政策。包括明確職工創(chuàng)業(yè)孵化期2年內(nèi)與原單位勞動(dòng)關(guān)系不變，入駐企業(yè)孵化期間房租優(yōu)惠，設(shè)立創(chuàng)業(yè)種子資金等。
和梁芮銘一樣，井下技術(shù)員呂梁也是因?yàn)槭艿娇偫淼墓奈瑁闪艘幻皠?chuàng)客”。他還記得，總理在山西考察時(shí)說過，傳統(tǒng)企業(yè)剝離、安置人員，必須要依靠“雙創(chuàng)”等新業(yè)態(tài)、新模式，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位�！翱雌饋硎切‘a(chǎn)業(yè)，實(shí)際上是大就業(yè)！”李克強(qiáng)當(dāng)時(shí)說。
“這不就是國家給出的一個(gè)明確信號(hào)嗎？”呂梁回憶起聽了總理的話，“一下子就像被點(diǎn)燃了，看到了新的出路�！边@個(gè)“老煤礦”加盟了一個(gè)線上線下結(jié)合的電子商務(wù)平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)的5人均為一線礦工。
如今，在山西焦煤“雙創(chuàng)”中心，已有26家像梁芮銘和呂梁這樣“煤亮子”創(chuàng)辦的企業(yè)。一家由官地礦職工創(chuàng)辦的“司機(jī)之家”項(xiàng)目，打造“互聯(lián)網(wǎng)＋出行”一站式用車服務(wù)平臺(tái)，吸收了100多名轉(zhuǎn)崗分流職工，同時(shí)服務(wù)集團(tuán)專(兼)職司機(jī)900名。一家由霍州煤電豐裕煤業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的文化傳媒公司，去年創(chuàng)造產(chǎn)值640萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)101萬元，安置集團(tuán)40余名分流職工。
山西焦煤人力資源有限公司也入駐了“雙創(chuàng)”中心，全面開展服務(wù)外包、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。今年3月，該公司通過對(duì)接有關(guān)單位，共提供了2387個(gè)就業(yè)崗位，1017人與招聘單位簽訂了協(xié)議。
2016年“兩會(huì)”記者會(huì)上，美國彭博社記者向李克強(qiáng)提問：中國將如何解決好保持經(jīng)濟(jì)的一定增速以及避免可能會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定影響的下崗問題？
“我們必須做到產(chǎn)能要去，但大量職工的飯碗不能丟，而且爭(zhēng)取讓他們端上新飯碗。我們要做到的是‘雙贏’，在去產(chǎn)能、促發(fā)展、穩(wěn)就業(yè)之間達(dá)到一個(gè)平衡。”總理回答。
事實(shí)上，“煤亮子”們的“雙創(chuàng)”故事正是最好的例證。
梁芮銘的團(tuán)隊(duì)如今擴(kuò)大至13人，全都是一線礦工。他們開發(fā)的電子系統(tǒng)已被多家煤礦采用。梁芮銘注冊(cè)成立了一家名為“山西秀才科技有限公司”的企業(yè)。之所以取這個(gè)名字，他說，“因?yàn)闆]人再喊我‘下煤窯’的了，現(xiàn)在大家都喊我梁秀才”！
