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      強基固本 以組織振興推動鄉(xiāng)村振興

      時間:2018/5/22 8:58:54 點擊:

      道里區(qū)新一屆村“兩委”負責人培訓班開班,全區(qū)78個行政村“兩委”班子主要負責人、區(qū)直單位及四鎮(zhèn)一街主要領導百余人參加開班儀式。

        黨的十九大報告作出了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策部署, 繪就了“三農(nóng)”事業(yè)新征程的宏偉藍圖。與其他地區(qū)一樣,農(nóng)村問題也是道里區(qū)在破解區(qū)域發(fā)展不平衡難題中必須解決的一道題。道里區(qū)以基層黨建為抓手,出臺了《新一屆村“兩委”班子負責人培訓工作方案》《道里區(qū)農(nóng)村黨員日常積分考核管理辦法(試行)》和《村“兩委”班子和村干部考核管理辦法(試行)》,通過“1+2”考核管理辦法,全面加強基層黨組織在鄉(xiāng)村振興中的引領作用,著力培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的基層黨組織書記,切實提升農(nóng)村基層黨組織的領導力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,把廣大基層黨員和群眾的力量和智慧凝聚起來,推動鄉(xiāng)村振興各項工作扎扎實實向前推進。

        “抓培訓”練就“真本領”

        把課堂搬到田間地頭

        昨天上午,太平鎮(zhèn)政府會議室里,78名新當選的村黨組織書記、村委會主任齊聚一堂,接受集中培訓,道里區(qū)委書記馮延平現(xiàn)場授課!斑^去我只知道村情,現(xiàn)在了解了全區(qū)的發(fā)展定位和目標,今后帶領大伙發(fā)展產(chǎn)業(yè)、共同致富更有干勁了。”聽完課的太平鎮(zhèn)太平村黨支部書記王連財信心滿滿地說。

        村“兩委”換屆選舉結(jié)束后,道里區(qū)針對新當選的村干部政策理解不充分、缺乏實踐經(jīng)驗等情況,按照“實際、實用、實效”的原則,制定了《新一屆村“兩委”班子負責人培訓工作方案》,采取專題輔導、互動交流、現(xiàn)場觀摩的方式,實行“開放式”培訓,把課堂搬到田間地頭,開到合作社中。在學習內(nèi)容上,緊扣習近平新時代中國特色社會主義思想主線,結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,既講解政治理論、法律知識,又剖析典型案例。

        道里區(qū)委常委、組織部長洪明說,通過培訓,力求達到用新理念武裝村干部頭腦,用新技術提升村干部致富示范能力,用新知識幫助村干部解決鄉(xiāng)村基層治理難題的目的,讓村干部個個都成為本領高強的農(nóng)村發(fā)展領路人。這樣的培訓還要延伸到村“兩委”班子成員,并常態(tài)堅持下去。

        “小積分”管好“大隊伍”

        促農(nóng)村黨員發(fā)揮作用

        道里區(qū)現(xiàn)有農(nóng)村黨員2400余名,多年來,由于缺乏有效的管理辦法,黨員的模范作用不突出,評價一名黨員一般都憑印象,定性多而定量少。為有效解決當前農(nóng)村黨員管理和作用發(fā)揮難等問題,進一步發(fā)揮廣大農(nóng)村黨員在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的模范帶頭作用,道里區(qū)制定出臺了《道里區(qū)農(nóng)村黨員日常積分考核管理辦法(試行)》。

        區(qū)委組織部副部長徐晶明解釋說,就是要用具體、量化的積分對黨員作出評價,每月一積分,每季度一匯總,年底根據(jù)得分情況獎優(yōu)罰劣,用“積分”體現(xiàn)黨員實績,促使黨員肩上有責、行為有尺、考核有據(jù),讓黨員不再是“干與不干一個樣,干好干壞一個樣”,實現(xiàn)“小積分”管好“大隊伍”。

        “嚴考核”樹立“風向標”

        完善“兩委”班子和村干部考評機制

        “村‘兩委’班子和村干部是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主心骨、農(nóng)村建設的生力軍、農(nóng)民致富的帶頭人,把這部分‘關鍵少數(shù)’管理好,作用發(fā)揮好,就能夠保證農(nóng)村工作的正確方向,達到事半功倍的效果!焙槊髡f。

        為進一步完善村“兩委”班子和村干部考核評價機制,提高新一屆村黨組織的組織力和“兩委”班子發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟和帶領農(nóng)民致富能力,規(guī)范權力運行,道里區(qū)出臺了《村“兩委”班子和村干部考核管理辦法(試行)》,通過更加科學、全面、精準的量化考核,激勵與約束并重,釋放考核結(jié)果運用的導向作用和震動效應。還同步配套出臺了《村“兩委”班子工作目標量化考核實施細則》和《村干部工作量化考核實施細則》。兩個《細則》以量化評分的方式,使得村“兩委”班子和村干部的工作職責以及考核具體內(nèi)容一目了然。

        檢驗工作成效在于考核,維護考核權威在于結(jié)果的運用。道里區(qū)對考核結(jié)果運用進行了明確,堅持獎優(yōu)罰劣,對評為優(yōu)秀的村“兩委”班子和優(yōu)秀村干部給予獎勵。通過發(fā)揮考核“指揮棒”的作用,激勵先進,鞭策后進,最大限度激發(fā)村黨組織的組織力、凝聚力和創(chuàng)造力,激發(fā)村干部們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

        “頭頂是湛藍的天空,腳下是生養(yǎng)你的土地,肩上扛著鐮刀鐵錘,周圍站著父老鄉(xiāng)親。面對這一切,我們必須堂堂正正、問心無愧,必須有所作為,作出貢獻!”馮延平在講課中深情地對學員們說!1+2”考核管理辦法的實施,像一陣強勁的春風,為道里區(qū)的鄉(xiāng)村振興帶來了新的希望。

       

      作者:634233293 錄入:634233293 來源:原創(chuàng)
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